依托“一主多元”构建安全文化理念
助力企业安全发展
北京市政路桥股份有限公司
北京市政路桥股份有限公司(以下简称“股份公司”),注册资本 17.5 亿,下设 2 个事业部、8 个直属企业。拥有公路工程施工总承包特级资质,及其他各类资质 200 余项,具备行业内设计、施工、监理、检测等工程建设环节最高资质级别,形成了项目投资、设计咨询、工程建设、建材生产、养护运营等全产业链的一体化综合服务能力。其发展史,可以追溯到建国初期,从升起新中国第一面五星红旗的基座与旗杆,北京市第一条煤气管线、热力管线、天然气管线、到国内最大污水处理厂、亚洲最大供水 厂、从“神州第一街”、国内第一条高速公路、第一条地铁、第一条轻轨、到第一次千吨桥梁整体换梁施工、第一座大盾构扩挖地铁车站以及世界结构断面最大的地下综合管廊等。近 70 年来,股份公司创造了北京乃至中国城市建设史上的诸多第一。几代人的奋斗与耕耘,为首都和全国建筑事业做出历史性贡献。同时随着企业的变迁、壮大,股份公司在创建安全文化的征程上砥砺前行,安全文化建设基础不断得以夯实,安全文化理念逐渐鲜明,安全文化底蕴随之越发浓厚。
一、依托“一主多元”文化架构,搭建企业安全理念
为奠定股份公司安全文化建设,在提炼安全文化理念初期,股份公司借助自身在改革发展中长期积淀的文化基因,将企业历史传承、战略、业务精神、领导思想等要素紧密结合企业文化,特别是“一主多元”文化架构,构建股份公司安全文化体系。“一主多元”文化架构指以“建德立业、工于品质,和合共进、不断超越”文化定位为主体,同时融汇企业愿景、使命、核心价值观、企业宗旨和企业精神,多元围绕中心,有机统一、和谐共融。股份公司制定安全文化建设方案,将安全理念进一步落实到基层单位、项目部及员工,各领域根据自身特点开展安全文化活动,深化股份公司安全文化建设。
二、理念与企业管理思路融合,推动安全文化落地生根
安全文化理念是一切安全管理行动的先导,而实践源于理念的引领。结合企业多年的经营特点和文化基因的积淀,深挖企业可持续发展源头,提炼出“安全生产、和合共进”的安全文化理念体系。锚定企业安全生产管理目标不动摇,建立“1+4+7+1”管理模型,即 1 个股份公司安全理念;科研设计、工程建设、绿色建材、节能环保 4 个主要业务板块安全建设方向;7 层员工安全行为保障和 1 个全体员工的安全承诺。在安全理念引领下,从4 个主要业务板块进行布局,将安全管理的重点前移,延伸至各业务板块和各管理层级,明确“人”在安全生产上的重要性。以人的“灵性管理”为基础,打造“架桥铺路先锋,安全规范楷模”的品牌队伍。
三、党建与安全管理同发力,助力企业安全稳健发展
充分发挥党组织的政治优势、组织优势,把“安全生产、和合共进”的安全文化理念同党的执政理念紧密联系在一起,使各级员工深入理解“安全生产、和合共进”的内涵和意义。坚持“小家”大爱,建设职工之家的同时,强化“问责意识”,将施工生产中发生的系统性的重大事故隐患列入党委巡查整改的督办内容。同时,纪委加大对安全生产事故调查处理监督执纪和追责问 责力度,严肃查处安全生产管理过程中发生的违规违纪行为,对 党组织、党员领导干部违反安全生产管理制度规定,不履行或不正确履行安全生产监管责任,以及责任落实不到位的,依规依纪严肃追究相关责任单位、部门和责任人的责任。在股份公司内部,各级党员干部、员工均能建立起心和人安,以企业为家,以企业安全为荣的企业形象和风貌。
四、 “一把手”参与安全事务,掌舵安全文化建设方向
安全管理如同莲花,当我们思考安全生产管理如何走向成功时,必须潜到水面以下,从关心安全管理的“根”和“本”入手!领导对安全的态度、认识和领导力、从业人员的安全观念和素养等等,就像莲花中的“根”和“养分”虽然看不见摸不着,但却起着关键性的作用。
在提炼安全文化理念初期,便将安全理念传播到基层单位、项目部及员工。企业的“一把手”作为安全文化建设最关键的支持者,股份公司历届领路人始终坚持“建德立业 工于品质 和合共进 不断超越”的企业文化,对安全文化的传承和传播,体现在每一次的身体力行中和落实安全生产责任的具体行动中。每季度定期召开一次安委会,分析安全生产形势、部署安全生产工作。及时批复安全重要文件、组织决议安全生产重大事宜,每年亲临 施工一线检查、调研生产安全工作。无论是企业自行组织的大型的安全生产月活动和应急演练活动还是知识竞赛活动,都参与其中。每一次的身体力行,都将安全文化进行渗透,在各板块单位形成强大的凝聚力和向心力,形成主要领导亲自抓,主管领导靠前抓,分管负责人及相关部室职责明确,各负其责,积极主动参与安全事务。
五、全员参与安全文化,发挥安全文化建设基层力量
经过多年发展,股份公司整体在“安全生产,和合共进”的安全理念引领下,全员参与安全的行为和安全文化的建设,发挥基层人员的力量,肥沃了安全文化建设的土壤。以员工为主,依据“企业兴安,则全员幸;全员幸,则企业强”的安全价值观,从树立行为规范、领导头雁效应、员工实操项目、激励正面宣扬四方面,建立股份公司全流程员工安全行为促进体系。
股份公司所属房山沥青厂作为 SCORE 项目试点单位,逐步开展第一模块:工作场所合作——在工作场所建立起有效的尊重、
信任和沟通机制;第五模块:职业健康与安全——构建安全健康的生产力平台的 SCORE 试点工作。员工层是企业安全文化建设最 关键的参与者,而 SCORE 项目的建设,更突出全员参与和持续改进,会发挥员工识别自身岗位存在问题和提出改进方案的主动性。不但搭建了良好的沟通平台,还建立起了上下级良好的沟通机制,不只停留在管理层发号施令,员工照做的局面。推进员工参与企业管理的同时,提升员工的归属感和责任感。
六、疏通全员责任体系,铸牢安全文化建设的根基
股份公司作为建筑施工企业,主动作为,与政府靠拢,及时修订《安全生产责任制及考核管理办法》,补充明确党政主要负责人的安全生产责任制,健全符合实际、覆盖公司所有部门和岗位的全员安全生产责任制。为解决安全生产上热下冷的问题,打破基层末端安全生产履职存在的冷漠、散漫、麻木的现象,从不同维度入手,对工程建设、工业、科技单位分别开展责任制专项治理行动,组织编制工程项目和工业厂站安全生产责任制及考核制度范本和《安全生产岗位工作量清单》。同时,监督指导各业务系统落实安全生产责任。通过与各业务部室面对面的沟通和交流,解决其在落实安全生产责任过程中的困惑和问题,从而推动各业务系统落实安全生产责任,形成安全生产责任层层传导、层层压实;安全管理职责层层分解、层层落实的安全工作体系,使员工能够感受到安全文化在制度中的激励和约束作用,促使员工逐步的将制度转变成行动指南,并将正确、规范的行为形成工作习惯。
七、科技辅助安全发展,实现企业“兴安”和“心安”
科技是第一生产力,创新是第一动力!贯彻创新驱动发展战略,在科技创新道路上勇毅前行。通过理念铸魂、制度导行、科技强基、素质固本、文化育人,使安全文化建设与现场管理形成了良性互动。
(一)向科技“借力”
以科学技术保障企业安全生产。利用视频监控及时掌握施工现场安全生产的动态形象、实现对施工现场安全管理的实时化监督。一线管理人员佩戴智能安全帽,实现精准定位,实时检测位置信息。设置安全体验基地和体验区,利用多维体验技术,让工人身临其境,切实感受高空坠落、物体打击等多种事故体验。
(二)企业内部“聚智”
充分发动干部职工、技术骨干广泛的参与科技创新、技术改造等群众性技术和安全管理等方面的攻关活动。面对装载机施工作业造成的亡人事故频发现象,为解决装载机倒车过程中的视野盲区,股份公司进行研究、试验,最终对装载机进行了安全技术的改造,通过使用多个摄像头和雷达传感器的配合,实现了装载机可全方位无死角的进行监控,有效消除视野盲区。此项装载机技术改造成果,究已申请发明专利 5 项,实用新型 1 项。所属科技公司,研发的“空天地一体化结构安全智慧监测系统”可以对 建筑本体进行全方位的状态评估和危险预警。《城市暗挖隧道穿 越基础设施关键技术及应用》、《城市浅层暗挖瞬变电磁雷达研制及应用》破解地质探测的难题。
(三)一线员工“献计”
股份公司职工的革新活动往往从小处着眼、入手,如针对设备、工艺开展的小革新、小改进、小创造、小发明,投入不一定大,但紧密围绕一线难点、热点和重点,解决了很多实际问题。“这些看似小的革新措施与应用,发挥的作用却不小,有的极具推广价值,像顺义厂研发的“输送带清扫器”、港创瑞博员工发明的“五小发明”就是非常成功的例子。以及将“轮式滑移装载机加装喷水系统,使之摇身变成“清扫车”等。用科技创新来解决安全生产的瓶颈问题。利用先进科技手段做支撑,提升施工生产本质安全,安全管理由经验型的传统管理向依靠科技进步和提高员工安全文化素养的现代性安全管理转变,实现科技兴安,企业“心安”。
股份公司多年以来,虽然凭借辛勤努力,在经营规模、安全、质量、文化建设等方面取得了一定成绩,但面对激烈的市场竞争,需要完善的工作还有很多,安全文化建设还存在不足之处,我们会在今后的工作中持续改进,进一步强化企业安全文化建设,在“安全发展、和合共进”的安全文化理念引导下,立足打造“本质安全”型企业,努力提升股份公司软实力,不断提高企业文化品牌的地位和影响力,为扩大市场份额、再创佳绩打下坚实基础。