以人为本 绿色清洁 安全至上
让自主的“心脏”安全跳动
北京汽车动力总成有限公司
文化是企业的灵魂和基因,安全是企业的生命和根本。在北汽动力的发展过程中,企业文化的建设始终伴随着公司的发展逐步深入、日臻完善,成为了驱动公司不断创新发展的动力源泉,公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,践行“以人为本、绿色清洁、安全至上”的环保安全文化,将“安全在我心中、眼中、手中”的安全理念(释义:心中想着安全,眼中看到安全,手中把握安全。“心中”:视安全为生命,牢记安全第一,高度重视安全工作;“眼中”:视隐患为大敌,及时查找并发现隐患;“手中”:视安全操作为命令,执行安全规程不懈怠,将安全隐患消灭在萌芽中)深植在每一位员工的心中。
在公司安委会的领导下,以落实安全生产责任制为主线,紧紧围绕企业“一个中心、四个重点”(以安全发展为中心,以消防安全、治安保卫、生产安全和交通安全为重点)工作思路,开展安全文化示范企业创建活动,建立起了具有北汽动力特色的安全文化体系,做到“内化于心、外化于行、固化于制、优化于源”。以实现企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目标,努力创建公司安全环保文化品牌,打造北京市副中心安环优秀企业。
探索安全核心理念,营造安全发展氛围。作为在京为数不多的生产制造型国有企业,北汽动力不仅肩负着“立志为国造好车”的国企使命,更承担着维护首都安全稳定的社会责任。因此,北汽动力始终将深化安全文化建设作为公司发展的重中之重。
一是安全核心理念不断更新。自2009年8月6日成立至今,北汽动力党委始终将安全文化建设作为公司企业文化体系一个重要的组成部分,与公司发展同规划、同更新、同实践,把企业党建、生产经营、安全环保、绿色生态作为企业高质量发展的前提,让党建工作与安全生产管理高度融合。为进一步加强和深化安全文化建设,巩固安全文化建设成果,培育具有自身特色的安全文化,结合公司实际情况,成立安全文化建设领导小组,并专门制定《安全文化建设实施方案》。安全文化理念历经三次“自上而下、广泛参与”的企业文化体系大讨论,从创业时期的“安全是企业的生命”,到跨越发展时期的“以人为本、安全至上”,再到全面改革突围阶段的“以人为本、绿色清洁、安全至上”,“安全”两个字的内涵和广度在动力文化中不断扩展,同时也被全体北汽动力人不断践行,坚守“红线”意识、增强“底线”思维、树立“安全”理念,在质量、效率和效益与安全的辩证关系上时刻保持清醒的头脑,用先进理念规范行为,用优秀行为培养素质,用高素质严要求确保安全生产稳步推进。
二是安全责任落实不断完善。制度是文化的基础和载体。十余年来,北汽动力始终坚持认真贯彻落实“安全第一、预防为主,综合治理”的安全生产方针,建立健全安全生产责任制度,在每年年初根据部门及岗位特点逐级签订《安全生产责任书》,层层传导安全压力,全面部署安全工作、订立年度安全目标,确保责任逐级分解,落实到人;公司安委会充分发挥职能,每月定期召开安全环保工作会,听取安全环保工作开展情况汇报,对公司安全环保工作提出意见、建议及解决问题的方法,并对下月安全环保重点工作作出指示,同时通过各业务/班组专题会和早晚班会等形式确保会议精神及相关问题决议层层落实;制定并实施《北汽动力EHS隐患排查治理管理办法》,以定期性、季节性、节假日、专业性、随机性、自检自查等形式开展安全检查工作,根据各部门业务特点有针对性地查思想、查意识、查管理、查制度、查隐患、查整改、查事故处理,做到每次检查的内容有所侧重,突出重点。实施属地化安全管理模式,修订并发布了北汽动力安全环保属地管理图及发动机工厂、变速器工厂二级安全环保属地管理图。做到了安全环保工作横向到边、纵向到底,现场区域无缝对接管理。
此外,围绕安全生产监管业务需求,依托互联网资源,上线“综合安全管理系统”,由“系统配置、文件系统、风险防控、隐患排查、问题整改、数据统计”六大模块组成,以提升管理效率、闭环循环管理、实时统计分析为目标,落实全员安全生产职责、有效提高隐患排查治理效率、清晰明确风险分级管控管理,为管理人员提供了统一、标准和协作的管理接口,明确及落实各岗位安全职责,开展常态化学习和隐患排查,使隐患整改、危险辨识等协作流程管理程序节点清晰、责任明确、闭环跟踪,实时收集、统计、分析安全管控过程数据,便于管理者决策,实现系统资源内部共享,形成经验交流平台。
三是安全氛围营造不断加强。牢固树立“以人为本、安全发展、风险预控”的安全价值观,采取“风险分级管控+隐患排查治理”的双重预防性工作机制,编制《北汽动力风险分级管控方案》,建立了“事故一一隐患排查治理——风险分级管控”的安全环保管理体系,确保公司生产经营活动平稳运行。对识别出的安全风险进行分类梳理,综合考虑起因物、致因物、伤害方式等,确定安全风险类别,对于不同的安全风险类别,采用响应的风险评估方法确定安全风险等级,安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险,分别用红橙黄蓝四种颜色标示,绘制了公司“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。同时,在定期组织开展安全文化学习培训的基础上,编制《北汽动力安全口诀》,不断促进安全文化理念在全体干部职工中的广泛传播与深入扎根一一
安全生产,老生常谈;真要做好,其实很难;
班前开会,必讲安全;劳保用品,穿戴齐全;
安全叮嘱,牢记心间;齐呼口号,班组平安;
操作过程,规程莫犯;调整紧固,设备欢转;
设备清检,表单先填;断电断料,确认安全;
特种作业,证件齐全;无证操作,十分危险;
高空作业,存有危险;安全绳挂,不可等闲;
电焊施工,需拉双线;容器之内,专人监管;
发生事故,不放四点;常抓教育,确保安全;
抓好安全,依靠全员;按章工作,一生平安。
四是安全活动形式不断拓展。活动是文化的载体和文化内涵的延伸。北汽动力通过不断拓展安全文化活动形式的多样性,来总结实践经验、收集意见建议,促进安全文化理念深入人心。根据公司实际情况,将公司安全生产标准化工作持续开展,实施公司级安全大检查(1十7检查模式)、专业组月度检查(电气、设备设施、热工燃爆)、综合组月度检查(施工现场、办公室、库房等)、环保安全督办单等形式完成隐患排查整改。充分发挥群团组织作用,召开职工代表大会,职工代表听取公司安全工作落实情况,每季度召开工会主席接待日活动,收集并听取安全工作意见,劳动监督委员会对公司安全、职业健康工作的监督;深入开展技术比武、劳动竞赛、岗位练兵、“五小创新”、“安康杯”等活动,规范职工操作行为,提升职业道德水平;依托“安全生产月”,坚持定期开展消防运动会、职业健康安全培训、环保知识培训、急教演练、知识竞赛等活动,提升全员预防、应急意识和能力,全员安全素质达到较高水平,职工安全自觉性增强,由要我安全转变为我要安全。此外,北汽动力不断深化与属地政府和其他企业的交流合作,积极协同北京市通州区西集镇开展安全文化建设工作,创建北京市安全文化社区,承办了西集镇共32家企业参加的安全文化建设示范企业经验交流会,北汽动力作为主办方代表做题为《安全文化在企业安全管理中的作用》的经验分享,受到与会人员一致好评。
五是安全教育方法不断创新。思想决定行为,行为决定习惯,安全生产容不得一丝麻痹大意。根据一线直产人员工作特点,北汽动力以班组为单位,重点推行包括班组安全目视管理、设备设施安全管理、作业安全管理、安全教育与培训、安全改善、安全活动等6大类18个小项的标准化达标工作,并派专人定期深入一线,将公司安全生产规章制度和位安全操作规程等向员工进行讲解,以提问的互动方式了解员工的整体掌握情况;通过各级领导、部门员工开展识别“百错图”等安全活动,提高了全员的安全生产意识、综合安全知识及技能水平。建立岗位(工位)安全“四清楚卡”,让我们的员工清楚岗位(工位)危险及有害因素、岗位(工位)隐患预防措施、岗位(工位)安全操作规程及岗位(工位)应急预案。建立班组《安全管理台账》,内容包含班组长安全生产职责、班长与员工安全生产责任书、班组安全隐患排查内容、安全教育记录、月度安全活动记录、岗位危险源辨识清单、月度事故隐患排查记录等;同时,针对职能部门人员,设立各部门安全文化联系人,编制印发《安全文化手册》等读物,录制拍摄并展示《现场安全防护规范》等影像资料,加强日常安全管理和警示教育工作;建设安全培训道场,对新入职员工和在岗职工进行实操培训,提升员工自身安全防护意识和隐患识别的能力;利用各类宣传阵地平台,以自创安全文艺节目汇演、安全文化演讲比赛、安全文化教育新媒体专栏等形式,筑牢企业安全生产的思想“防护墙”。积跬步以至千里,积小流以成江海。安全文化的健康发展关系到每一位干部职工的切身利益,更关系到企业能否正向健康的可持续发展。十年企业靠管理,百年企业靠文化,面对当前形势严峻、竞争激烈的汽车市场,北汽动力将深入贯彻党的二十大精神,持续落实党和国家的安全方针、政策法规,充分发挥国企责任,坚守安全底线,凝聚改革力量,振奋攻坚精神,完善安全文化建设,为全体员工的生命安全负责,为首都的安全发展环境负责,让北汽自主品牌的“心脏”安全跳动!