落实安全责任,加强安全能力建设,
防范安全事故,切实推动安全发展。
湘潭京湘供水有限责任公司 王剑韧
安全生产是关系人民群众生命财产安全的大事,是经济社会高质量发展的重要标志,是党和政府对人民利益高度负责的重要体现。党中央、国务院高度重视安全生产工作。习近平总书记多次作出重要指示,强调各级党委政府务必把安全生产摆到重要位置,统筹发展和安全,坚持人民至上、生命至上,树牢安全发展理念,严格落实安全生产责任制,强化风险防控,从根本上消除事故隐患,切实把确保人民生命安全放在第一位落到实处。近年来,我们在压实安全主体责任,建设安全生产标准化企业,建设安全生产信息化系统基础,夯实安全基础上做了一些工作,在杜绝安全生产事故上取得了一定的成绩,实现了多年来无伤亡事故发生,逐步向“零事故”目标迈进。
一、坚持安全生产工作基本原则。
抓好安全生产工作是坚持中国共产党的领导,以人为本,坚持人民至上、生命至上,把保护人民生命安全摆在首位,树牢安全发展理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,从源头上防范化解重大安全风险,切实履行“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”。
二、落实各级各环节安全主体责任。
确保安全生产责任制落实到位,明确主要负责人是本单位安全生产第一责任人,其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度,加大投入保障力度,改善安全生产条件,加强标准化建设,层层签订安全生产责任状,制定安全绩效考核制度,奖惩兑现。
三、建立双重预防工作机制。
构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系,健全风险防范化解机制。建立双重预防工作制度,对岗位作业人员进行宣贯、培训、考核,将工作机制从上而下进行贯彻,让岗位员工能够自下而上执行风险“自辨、自评、自控”,隐患“自查、自报、自纠”。
安全风险分级管控,通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素,运用定性、定量的分析方法,确定其风险严重程度,在平面布置、设备布置图上相应区域用“红、橙、黄、蓝”不同颜色进行标识,进而确定风险控制的优先顺序何控制措施,风险级别越高,管控级别越高。隐患排查治理,组织单位安全管理人员、作业人员及其他相关人员,依据法律法规、部门规章、安全技术规范、工艺操作规程等要求,对生产经营活动中的“人、机、物、环、管”等方面进行隐患及风险失效环节进行排查。将排查出来的隐患分为三级,一级为严重隐患,二级为较大隐患,三级为一般隐患。建立隐患台帐,落实隐患治理在整改责任、措施、资金、时限、预案“五到位”。定期上报隐患治理情况,主管领导根据隐患治理信息,对相关部门开展督促检查,真正将隐患整改落到使出,形成闭环管理。
四、以安全生产标准化建设为抓手,夯实安全基础工作。
安全生产标准化是通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设。组织机构、安全投入、安全管理制度、人员教育培训、设备设施运行管理、作业安全管理、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等方面,涵盖了安全生产管理的主要环节。公司从2015年开始创建二级安全标准化达标企业,同年通过评审验收,取得“二级安全标准化达标企业”的称号,2018年通过了复评,目前正在准备第二次评审工作。通过日常的安全标准化要素的保持,每年根据评审细则的自评打分,整治了一批安全隐患,改善了生产安全设施设备和工艺水平,增强了从业人员的安全生产标准化意识和规范生产安全行为,有效识别控制了企业的安全风险,提高了企业本质安全水平。
五、引入现代化手段,建设安全生产信息化管理系统。
建设安全生产信息化管理系统,充分利用自主、可控的云计算、物联网、大数据等新一代信息技术,建设涵盖取水、制水、加压、供水等全过程的安全生产标准化管理系统,做到安全管理的横向到边、纵向到底、覆盖全员和过程优先,加快实现公司安全管理由事后管理向事前管理、事故管理向隐患管理、结果管理向预警管理的转变,创新安全管控模式,做到对公司安全生产管理过程的动态化、标准化和可视化管理,并通过安全生产标准化来固化、检验、校正公司的日常安全管理行为。
我们委托安元科技公司,开发了我们的安全生产信息化管理系统,该系统包括安全基础管理子系统、法律法规子系统、安全教育子系统、作业安全管理子系统、风险分级管控子系统、隐患排查子系统、应急管理子系统、重大危险源子系统、现场安全管理子系统、相关方管理等软件;数据记录试运行。
以建设安全生产管理系统为抓手,建立适合我司供水特色的、满足安全生产管理要求、覆盖安全生产管理全过程和各要素的信息化支撑系统,做到管理风险、控制危险、消除隐患、预防事故、科学决策,有效控制和降低事故发生概率,进一步提高安全生产管理水平、创新管理手段,实现公司安全生产管理的持续健康稳定提升提供有力支撑。
六、以安全文化示范创建为契机,助推安全发展。
在建立现代企业制度的今天,安全文化是企业文化的一部分,它从保护人的生命安全和健康的基本目的出发,“以人为本”和“人的管理”作为工作方针,强调人的因素在保证安全上的主导地位,促进企业所有员工都密切关注安全。
当前,我司正处在从传统安全管理向现代安全管理转变的重要时期,构建安全文化可以说是当务之急。我们将从几个方面做进一步结实安全管理之网:一要建立现代安全生产责任制,现代安全生产规章制度是企业规章制度的重要组成部分,是国家有关法规标准在企业现代安全生产中的具体体现,是统一全体员工从事现代安全生产的行为准则,建立和完善安全管理体系。二要坚持以人为本,培育和导入安全文化,抓队伍、强化教育、筑牢“安全思想堤”,安全工作是企业的一个永恒主题,必须在抓好安全工作各细节的基础上,狠抓员工队伍建设,强化安全教育和培训。要营造一个“关爱生命,关注安全”的环境,树立“四不伤害”原则,即“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”。。三是全员、全过程、全方位、全天候参与安全文化。企业安全文化建设的内涵及具体的工作方式和内容,使人们在实施企业安全生产的行动中,又添新的对策和手段。安全文化建设除了关注人的知识、技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质外,更重视人的行为、安全装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。应运用现代安全管理的方法,公布企业的安全政策业绩以及存在的不足,加大宣传与培训力度,鼓励全体员工参与企业的安全工作,党政工团齐抓共管,收集反馈信息,安全第一责任人亲自抓,对安全方面的意见和建议予以重视。总之,调动员工的安全积极性,自豪感、团队感、责任感,使每一位员工都能感受到企业的安全离不开自身的努力。四要强化现场管理,持续推进“6S”活动。安全工作重在预防,而预防的重点即核心又必须放在生产现场。我们要把提高员工的自我防护意识,作为现场管理的首要工作,做到“不安全不生产,隐患不除不生产,安全措施不落实不到位不生产。”在前期开展“5S”管理活动基础上积极开展“6S”活动,这是任何生产现场都必须要求做到做好的事情,是安全管理中的基础工作,只有搞好现场“6S”管理活动,才能保证安全生产和保证产品质量。
为搞好安全文化建设示范企业创建工作工作,今年10月份,安排了三人参加bwin体育注册登录在娄底市华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司(简称VAMA)举办了湖南省首届安全文化评价师培训班。11月,邀请协会常务副理事长何小明来公司为全体职工教授安全文化企业创建工作。有效地提高企业员工的安全文化素质,使安全成为每位员工的共同的自觉行为。
国家领导人就做好安全生产工作作出重要批示和论述,强调人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线;要求始终把人民生命安全放在首位,把安全生产责任制落到实处,切实防范重特大安全生产事故的发生。安全生产是企业的头等大事,安全是企业兴亡的基石,是企业的生命线,是效益的前提,安全生产事关职工生命和企业财产安全,事关社会稳定。我们要落实安全管理职责,建立安全生产责任制,持续保障企业安全管理合法合规生产经营。实现全员参与,提高管理能力,加强教育培训,促进文化宣传,提高员工安全意识, 强化风险管控,规范隐患排查治理,提升本质安全水平。建好用好安全生产信息化系统,逐步实现公司OA、视频监控等各个业务的有效集成,实现业务应用的相互联动,信息的共建共享,数据的互联互通,充分挖掘业务数据的应有价值,提升预测预警能力,辅助安全决策,减少事故发生,提升管理的精准化、智能化水平,切实推动企业安全发展。